專業建設項目支持
專業及信息化建設綜合性項目是指:過去及當前,國家教育部、人社部等部委以及各省市針對職業教育推出了大量的專項財政性建設項目(各省市名稱各異),常見的名稱包括但不限于:
? 重點專業(學校)建設
? 骨干專業(學校)建設
? 示范專業(學校)建設
? 品牌專業(學校)建設
? 雙高專業(學校)建設
? 產教融合建設
? 職教集團建設
? 現代學徒制建設
? 等等
這些項目,往往都一體化包含了學校、專業或專業群的以下核心建設內容:
? 人才培養模式與課程體系改革建設,下屬的二級建設內容略
? 師資隊伍建設,下屬的二級建設內容略
? 校企合作與工學結合運行機制建設,下屬的二級建設內容略
? 校園信息化建設
? 當前新增的“思政教學體系建設”
各方面的建設內容,由此形成了“專業及信息化建設綜合性項目”的這一定義范疇。這一類項目有其特別的運行規律,包括售前支持規律、招投標策劃方法、項目交付與實施規律等。因此,很多行業公司有學校合作基礎,但是面對這一類型的項目卻不知道怎么下手策劃與落地。當前,最為重要的職業教育領域最大的財政性專業建設項目就是“職業教育提質培優行動計劃(2020—2023)”.對此,我們可以按需為行業公司提供中小型財政性專業建設綜合性項目(幾十—幾百萬以內)的項目策劃指導服務。
2012年開始啟動,2013年開始快速拉升的全國職業院校內涵建設市場,一直持續至今,構成了“專業建設綜合性項目”不可或缺的組成內容。目前,國內具有專業建設文檔體系編制能力的公司已經消失了很多,非常少了。2015年后新入職業教育內涵建設市場的公司,也不懂這些東西,也已經比較難學會了。
各類財政性專業建設項目,都需要進行體系化的預研性文件、方案性、實施性、映證性、成果性、總結性的編寫。這些資料和文件,是財政性專業建設項目驗收必須具備的條件,且有一定的專業水平與要求。以下是2012—2015年國家中職示范校項目建設的文件體系頂層設計的示例:
目前,很多在做各省財政性專業建設項目的區域性營銷公司,希望我們提供專業建設文檔編制指導服務,以解決專業建設綜合性項目交付的問題。為此,我們可以面向行業公司提供相關指導服務,這一服務的定價,根據具體項目的情況而定,主要受以下因素影響:
? 文檔數量
? 文檔難度
? 質量要求
? 交付周期
? 是否長期合作
? 其它
以上文檔編制指導服務,以培訓和指導行業公司內部員工為主,全部采用遠程服務模式,盡可能不做現場支持。
專業建設項目中,都有大量師資培訓服務的需求,為此,我們可以按需整合具有教育部授權的培訓機構,為行業公司及學校提供師資培訓服務支持:
? 通用教師教學能力培訓
? 針對不同專業方向的師資培訓
對于三觀較為一致,性情比較相投的合作公司,我們可以全程緊密指導和培訓專業及專業群項目的操作,相關的項目跟進流程、工作內容與分工模型如下表所示:
專業(群)建設項目跟進的流程、工作內容與分工模型 | ||||
項目跟進階段 | 序號 | 項目跟進商務工作內容 | 合作分工 | |
華秦 | 合作伙伴 | |||
市場拓展準備 | 1 | 區域項目市場分析 | 提供 | 學習與理解 |
2 | 區域市場拓展策略分析 | 主導 | 參與 | |
3 | 合作伙伴銷售團隊建設 | 指導完成 | 具體組織 | |
4 | 合作伙伴營銷人員培訓 | 提供培訓資料、網絡培訓、實戰帶練、按標準考核 | 組織參與學習與考核 | |
5 | 宣傳材料準備 (網站、宣傳畫冊等) | 授權提供 | 提供己方信息 | |
6 | 其他市場拓展工具提供 | 授權提供 | —— | |
項目挖掘 | 1 | 區域項目政策分析 | 主導 | 參與 |
2 | 與項目有關的商務基礎分析 | 指導 | 提供信息與按需運作 | |
3 | 客戶拜訪 | 為合作伙伴客戶拜訪提供遠程交流支持和技術支持 | 前期以學習為主,后期自主完成 | |
4 | 服務內容講解及產品演示 | |||
5 | 項目文件收集及合作內容洽談 | |||
項目跟進 | 1 | 項目策劃 | 主導完成 | 參與 |
2 | 項目方案編寫提供 | 主導完成編寫與修訂 | 提供給校方,然后通過洽談真實反饋修訂事項 | |
3 | 項目成本分析 | 主導完成 | 參與分析與確認 | |
4 | 項目報價 | 制定價格方案 | 溝通協調客戶端價格,以及確認我們雙方的收入分配 | |
5 | 招標策劃 | 核心文檔編制 | 組織資源并落實細節 | |
6 | 投標組織 | 指導完成 | 組織資源并落實細節 | |
7 | 項目合同簽訂 | 核心文檔編制 | 協調客戶與落實細節 | |
項目實施商務關系維護 | 1 | 項目實施合作分工規劃 | 主導完成 | 協助參與 |
2 | 項目實施各級關系協調 | 指導完成 | 主導完成 | |
3 | 項目各項實施工作的完成 | 指導完成 | 培養隊伍、主導完成 | |
4 | 項目實施階段性驗收工作組織協調 | 指導完成 | 主導完成 |
很多行業公司轉型到專業建設業務領域,一方面希望通過與華秦教育的合作,來獲取營銷層面的收益,另一方面還希望逐步建立自己的咨詢與服務隊伍,為自己今后長期在這一領域尋求發展奠定人力資源基礎。
在合作伙伴給我們帶來了一定額度累積項目回款或支付咨詢培訓費用的背景下,華秦教育可以協助相關合作伙伴建立自己的咨詢與服務隊伍,并提供系統化的人才培訓支持。針對專業建設項目實施團隊培養,華秦教育可以提供的培訓內容可以包括:
合作伙伴專業建設項目實施能力提升培訓 | ||
政策知識培訓 | 1 | 職業院校改革發展建設政策文件解析培訓 |
2 | 職業院校改革發展常見工作內容及之間邏輯體系培訓 | |
3 | 區域職業教育改革發展項目建設核心內容與要求培訓 | |
項目實施整體規劃與策劃 | 1 | 專業建設組織管理體系建設方法培訓 |
2 | 專業建設制度保障體系建設方法與要求培訓 | |
3 | 專業建設資金使用規劃與使用方法培訓 | |
4 | 專業建設項目實施整體策劃與執行思路培訓 | |
5 | 專業建設項目事務體系分析及任務分解方法培訓 | |
6 | 專業建設項目實施人員分工及工作組織管理方法培訓 | |
7 | 專業建設項目領導、項目辦、實施責任組織與個人之間多方工作協調方法與常見問題解析 | |
8 | 專業建設項目執行計劃及時間矩陣(時間軸)設計方法 | |
專業建設實施組織與管理培訓 | 1 | 專業建設指導思想與實施思路策劃培訓 |
2 | 專業建設中的科學流程與項目管理培訓 | |
3 | 專業建設中經常出現的問題梳理培訓 | |
4 | 專業建設指導委員會的重要性及其組建方法培訓 | |
5 | 專業建設常見事務性工作組織流程及辦法 | |
6 | 專業建設驗收佐證材料收集整理要求及方法培訓 | |
7 | 驗收文件整體目錄與重點專業建設驗收文檔體系培訓 | |
8 | 驗收文檔目錄體系的文件管理培訓 | |
9 | 專業建設項目驗收文件盒及內置文件資料分類規范與編碼原則培訓 | |
10 | 專業建設課程體系及課程資源建設常見工作內容及細節要求培訓 | |
11 | 師資隊伍建設常見工作內容及細節要求培訓 | |
12 | 專業建設實踐教學體系常見工作內容及細節要求培訓 | |
13 | 專業建設中的信息化技術應用范圍及價值培訓 | |
14 | 專業建設常見關鍵性文檔內容結構解析培訓 | |
15 | 專業建設社會服務能力提升常見工作內容及細節要求培訓 | |
16 | 專業建設驗收(含階段性檢查)匯報報告、PPT制作要點培訓 | |
驗收迎檢培訓 | 1 | 專業建設項目驗收標準和政策文件解讀培訓 |
2 | 迎檢工作組織流程與工作安排規劃講解 | |
3 | 專業建設項目檢查驗收文件體系編制要求講解 | |
4 | 專業建設項目建設的過程性文件歸集方法講解 | |
5 | 項目建設工作機制與舉措的呈現方法培訓 | |
6 | 專業建設項目建設資金使用的政策與原則講解 | |
7 | 專業建設項目建設成果提煉與展示方法培訓 | |
8 | 專業建設項目主要匯報場所展示內容及展現形式設計培訓 | |
9 | 專業建設項目整體驗收匯報報告、PPT、宣傳視頻制作要點培訓 | |
10 | 面向教師的專業建設項目迎檢驗收知識培訓 |
需要重點說明的是,專業建設項目實施人才在市場上極少,只能靠自己培養,為此,華秦教育將指導合作伙伴進行人員招聘。所招聘人員的專業背景、職業素養乃至于情商不夠,都會對項目實施帶來很大的影響。